Chiến lược kinh doanh thường giống như điều khiển một con tàu qua sương mù. Các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định dựa trên tầm nhìn, dữ liệu và trực giác. Tuy nhiên, yếu tố then chốt quyết định sự sống còn chính là hiểu rõ bức tranh cạnh tranh. Đây chính là lúc […]
Hiểu rõ bức tranh cạnh tranh là điều then chốt đối với bất kỳ tổ chức nào hướng tới thành công lâu dài. Dù bạn đang khởi nghiệp hay tinh chỉnh một chiến lược hiện có, việc nắm rõ các lực lượng đang tác động trong ngành của bạn sẽ mang lại sự rõ ràng. […]
Hiểu rõ bức tranh cạnh tranh đòi hỏi hơn cả việc chỉ nhìn vào các đối thủ trực tiếp. Nó đòi hỏi một phân tích cấu trúc về môi trường ngành. Một thành phần then chốt trong khung này làQuyền lực thương lượng của nhà cung cấp. Chỉ số này xác định mức độ kiểm […]
Hiểu rõ các động lực cạnh tranh trong một ngành là nền tảng cho lập kế hoạch chiến lược. Kể từ khi Michael Porter giới thiệu khung lý thuyết của mình vào năm 1979, các tổ chức đã dựa vào Mô hình Ngũ Lực để đánh giá mức độ lợi nhuận và mức độ cạnh […]
Lập kế hoạch chiến lược đòi hỏi cái nhìn rõ ràng về bối cảnh cạnh tranh. Mô hình Năm Lực Lượng cung cấp một khung cấu trúc để phân tích lợi nhuận và mức độ hấp dẫn của một ngành công nghiệp. Được phát triển bởi Michael Porter, công cụ này giúp các tổ chức […]
Hiểu rõ các động lực cấu trúc của một ngành là nền tảng cho lập kế hoạch chiến lược. Trong nhiều thập kỷ, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia phân tích đã dựa vào một khung nhất định để đánh giá lợi nhuận và rủi ro tiềm tàng. Khung này chính là […]
Chiến lược kinh doanh phụ thuộc rất nhiều vào việc hiểu rõ bức tranh cạnh tranh. Trong số các khung lý thuyết sẵn có, Năm Lực lượng của Portervẫn là nền tảng cốt lõi cho phân tích ngành. Trong mô hình này, Mối đe dọa từ các đối thủ mới gia nhậpđứng ra nổi bật […]
Hiểu rõ bức tranh cạnh tranh đòi hỏi phải nhìn xa hơn các đối thủ trực tiếp. Trong khung chiến lược do Michael Porter phát triển, Nguy cơ thay thếđứng là một thành phần then chốt trong phân tích ngành. Lực lượng này xem xét các sản phẩm hoặc dịch vụ đến từ bên ngoài […]
Hiểu rõ bức tranh cạnh tranh là điều cần thiết đối với mọi doanh nghiệp hướng tới khả năng tồn tại lâu dài. Mô hình Mô hình Ngũ Lực cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để phân tích động lực ngành. Khung lý thuyết này giúp các tổ chức xác định nơi […]
Bối cảnh kinh doanh đã thay đổi. Những gì từng hiệu quả với các tập đoàn sản xuất lớn trong thế kỷ 20 thường không còn phù hợp khi áp dụng cho các startup phần mềm ở thế kỷ 21. Khung chiến lược truyền thống, được phát triển bởi Michael Porter, vẫn là nền tảng […]
