{"id":24461,"date":"2026-04-16T01:25:39","date_gmt":"2026-04-16T01:25:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/"},"modified":"2026-04-16T01:25:39","modified_gmt":"2026-04-16T01:25:39","slug":"five-forces-model-failed-business-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/","title":{"rendered":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych"},"content":{"rendered":"

Strategia biznesowa cz\u0119sto wydaje si\u0119 przypomina\u0107 nawigowanie statkiem przez mg\u0142\u0119. Liderzy podejmuj\u0105 decyzje oparte na wizji, danych i intuicji. Jednak najwa\u017cniejszym czynnikiem przetrwania jest zrozumienie \u015brodowiska konkurencyjnego. Oto gdzie wchodzi w gr\u0119 Model Pi\u0119ciu Si\u0142. Opracowany przez Michae\u0142a Portera, ten framework zapewnia strukturalny spos\u00f3b analizy intensywno\u015bci konkurencji w bran\u017cy. Jednak znanie modelu nie wystarcza. Prawdziwa warto\u015b\u0107 tkwi w jego poprawnym zastosowaniu, aby unikn\u0105\u0107 pu\u0142apek, kt\u00f3re zatopi\u0142y wielkie korporacje.<\/p>\n

Wiele niepowodze\u0144 strategicznych wynika z statycznego spojrzenia na rynek. Firmy patrz\u0105 tylko na obecnych konkurent\u00f3w i ignoruj\u0105 si\u0142y, kt\u00f3re mog\u0105 w ci\u0105gu jednego dnia zniszczy\u0107 ich model biznesowy. Analizuj\u0105c niepowodzenia historyczne przez pryzmat modelu Portera, mo\u017cemy zidentyfikowa\u0107 konkretne sygna\u0142y ostrzegawcze. Ten przewodnik bada mechanizmy modelu i wyci\u0105ga praktyczne lekcje z firm, kt\u00f3re zawy\u017cy\u0142y si\u0142\u0119 swojego \u015brodowiska.<\/p>\n

\n
\"Line<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udd0d Zrozumienie modelu Pi\u0119ciu Si\u0142 \ud83d\udd0d<\/h2>\n

Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ocenia rentowno\u015b\u0107 i atrakcyjno\u015b\u0107 bran\u017cy. Przesuwa si\u0119 dalej ni\u017c prosta analiza konkurent\u00f3w, by spojrze\u0107 na szersz\u0105 struktur\u0119 gospodarcz\u0105. Je\u015bli te si\u0142y s\u0105 silne, zyski s\u0105 zwykle \u015bciskane. Je\u015bli s\u0105 s\u0142abe, istnieje miejsce na zdrowe zyski. Zrozumienie ka\u017cdej si\u0142y pomaga strategom przewidywa\u0107 zmiany zanim si\u0119 one zdarz\u0105.<\/p>\n

1. Zagro\u017cenie nowymi graczami \u2696\ufe0f<\/h3>\n

Ta si\u0142a mierzy, jak \u0142atwo nowym konkurentom jest wej\u015b\u0107 na rynek. Wysokie bariery wej\u015bcia chroni\u0105 obecnych graczy. Niskie bariery zapraszaj\u0105 do zak\u0142\u00f3cenia rynku. Bariery obejmuj\u0105 wymagania kapita\u0142owe, przeszkody regulacyjne, dost\u0119p do kana\u0142\u00f3w dystrybucyjnych oraz technologi\u0119 w\u0142asn\u0105.<\/p>\n

    \n
  • Wysoka bariera:<\/strong>Wymagane s\u0105 du\u017ce inwestycje kapita\u0142owe, albo patenty chroni\u0105 technologi\u0119.<\/li>\n
  • Niska bariera:<\/strong>Minimalne koszty startowe, \u0142atwy dost\u0119p do \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw lub otwarte platformy.<\/li>\n<\/ul>\n

    Kiedy firmy zak\u0142adaj\u0105, \u017ce ich pozycja jest bezpieczna bez barier, pozostawiaj\u0105 si\u0119 nara\u017conym na szybkie start-upy. Niepowodzenie w tym obszarze cz\u0119sto wynika z bezczynno\u015bci wobec zmian technologicznych, kt\u00f3re obni\u017caj\u0105 koszty wej\u015bcia na rynek.<\/p>\n

    2. Si\u0142a negocjacyjna dostawc\u00f3w \ud83d\udce6<\/h3>\n

    Dostawcy mog\u0105 podnosi\u0107 ceny lub obni\u017ca\u0107 jako\u015b\u0107, je\u015bli posiadaj\u0105 przewag\u0119. Ta si\u0142a wzrasta, gdy jest ma\u0142o dostawc\u00f3w, unikalne produkty lub wysokie koszty przej\u015bcia dla kupuj\u0105cego.<\/p>\n

      \n
    • Skupienie dostawc\u00f3w:<\/strong>Je\u015bli kilka firm kontroluje surowce, one ustalaj\u0105 warunki.<\/li>\n
    • Koszty przej\u015bcia:<\/strong>Je\u015bli zmiana dostawcy wymaga kosztownego przestawienia, kupuj\u0105cy jest w pu\u0142apce.<\/li>\n
    • Zagro\u017cenie integracj\u0105:<\/strong>Je\u015bli dostawca mo\u017ce sam zacz\u0105\u0107 produkowa\u0107 produkt, staje si\u0119 konkurentem.<\/li>\n<\/ul>\n

      Niepowodzenie strategiczne wyst\u0119puje, gdy firma polega na jednym dostawcy bez planu awaryjnego. Wstrz\u0105sy w \u0142a\u0144cuchu dostaw cz\u0119sto ujawniaj\u0105 t\u0119 wra\u017cliwo\u015b\u0107.<\/p>\n

      3. Si\u0142a negocjacyjna klient\u00f3w \ud83d\udc65<\/h3>\n

      Klienci wywieraj\u0105 presj\u0119, gdy mog\u0105 zmusza\u0107 do obni\u017cki cen lub \u017c\u0105da\u0107 wy\u017cszej jako\u015bci. Si\u0142a ro\u015bnie, gdy klienci s\u0105 skupieni, produkty s\u0105 towarowe lub wra\u017cliwo\u015b\u0107 cenowa jest wysoka.<\/p>\n

        \n
      • Zakupy w du\u017cych ilo\u015bciach:<\/strong>Du\u017cy klienci mog\u0105 negocjowa\u0107 lepsze warunki dzi\u0119ki skali.<\/li>\n
      • R\u00f3\u017cnicowanie produktu:<\/strong>Je\u015bli produkt jest unikalny, si\u0142a klienta jest niska. Je\u015bli jest to towar, si\u0142a klienta jest wysoka.<\/li>\n
      • Dost\u0119p do informacji:<\/strong>Nowoczesni klienci maj\u0105 natychmiastowy dost\u0119p do por\u00f3wna\u0144 cen, co zwi\u0119ksza ich przewag\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n

        Firmy nie powoduj\u0105 si\u0119, gdy ignoruj\u0105 zmieniaj\u0105ce si\u0119 dynamiki si\u0142y klient\u00f3w. Poleganie na lojalnych klientach, kt\u00f3rzy w ko\u0144cu znajd\u0105 ta\u0144sze alternatywy, to cz\u0119sty b\u0142\u0105d.<\/p>\n

        4. Zagro\u017cenie przez substytuty \ud83d\udd04<\/h3>\n

        Substytuty to produkty pochodz\u0105ce spoza bran\u017cy, kt\u00f3re rozwi\u0105zuj\u0105 ten sam problem. Kawiarnia konkurowa\u0142a nie tylko z innymi kawiarniami, ale tak\u017ce z herbat\u0105, napojami energetycznymi i domowym wyparzaniem kawy.<\/p>\n

          \n
        • Stosunek cena-jako\u015b\u0107:<\/strong>Je\u015bli substytut jest ta\u0144szy i wystarczaj\u0105co dobry, popyt przesuwa si\u0119.<\/li>\n
        • Koszty przej\u015bcia:<\/strong>Ile wysi\u0142ku musi w\u0142o\u017cy\u0107 klient, aby przej\u015b\u0107 na inny produkt?<\/li>\n
        • Postrzegana warto\u015b\u0107:<\/strong>Czy klient traktuje substytut jako realn\u0105 opcj\u0119?<\/li>\n<\/ul>\n

          To cz\u0119sto najbardziej niebezpieczna si\u0142a. Chodzi nie o bezpo\u015bredni\u0105 konkurencj\u0119, ale o przestarza\u0142o\u015b\u0107. Firmy, kt\u00f3re zbyt w\u0105sko definiuj\u0105 swoje dzia\u0142anie, nie dostrzegaj\u0105 zagro\u017cenia z innej, zupe\u0142nie innej drogi rozwi\u0105zania.<\/p>\n

          5. Konkurencja mi\u0119dzy firmami \u2694\ufe0f<\/h3>\n

          Dotyczy nat\u0119\u017cenia konkurencji mi\u0119dzy istniej\u0105cymi firmami. Jest wysokie, gdy istnieje wiele r\u00f3wnorz\u0119dnych konkurent\u00f3w, powolny wzrost bran\u017cy lub wysokie koszty sta\u0142e.<\/p>\n

            \n
          • Liczba konkurent\u00f3w:<\/strong>Wi\u0119cej konkurent\u00f3w zwykle oznacza bardziej agresywne strategie.<\/li>\n
          • Wzrost bran\u017cy:<\/strong>W stagnuj\u0105cym rynku walka o udzia\u0142 w rynku staje si\u0119 gr\u0105 o zerow\u0105 sum\u0119.<\/li>\n
          • Bariery wyj\u015bcia:<\/strong>Je\u015bli opuszczenie bran\u017cy jest kosztowne, firmy pozostaj\u0105 i walcz\u0105, co prowadzi do obni\u017cania cen.<\/li>\n<\/ul>\n

            Konkurencja prowadzi do wojen cenowych. Gdy mar\u017ce s\u0105 cienkie, ka\u017cdy zak\u0142\u00f3cenie mo\u017ce spowodowa\u0107 kryzys finansowy. Jedyn\u0105 obron\u0105 tu jest strategiczna r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107.<\/p>\n

            \ud83d\udc80 Lekcje z nieudanych strategii biznesowych \ud83d\udc80<\/h2>\n

            Wiedza teoretyczna znaczy ma\u0142o bez praktycznego zastosowania. Historia dostarcza jasnych przyk\u0142ad\u00f3w firm, kt\u00f3re zignorowa\u0142y te si\u0142y. Poni\u017cej znajduj\u0105 si\u0119 konkretne przypadki, w kt\u00f3rych niepowodzenie analizy \u015brodowiska konkurencyjnego doprowadzi\u0142o do upadku.<\/p>\n

            Studium przypadku 1: Upadek Blockbuster \ud83c\udfac<\/h3>\n

            Blockbuster to klasyczny przyk\u0142ad nieprawid\u0142owego oceniania zagro\u017cenia z nowych graczy i substytut\u00f3w.<\/p>\n

              \n
            • S\u0142aby punkt:<\/strong>Skupiali si\u0119 na sklepach fizycznych i op\u0142atach za op\u00f3\u017anienie, ignoruj\u0105c przesuni\u0119cie w kierunku cyfrowej dostawy.<\/li>\n
            • Nowi gracze:<\/strong>Netflix wszed\u0142 na rynek modelu zam\u00f3wie\u0144 pocztowych, a nast\u0119pnie streamingu. Bariery wej\u015bcia na rynek dystrybucji medi\u00f3w znacznie spad\u0142y.<\/li>\n
            • Substytuty:<\/strong>Kable na \u017c\u0105danie oraz w ko\u0144cu wymiana plik\u00f3w bezpo\u015brednio mi\u0119dzy u\u017cytkownikami (peer-to-peer) oferowa\u0142y alternatywy.<\/li>\n
            • Wynik:<\/strong>Blockbuster nie uda\u0142o si\u0119 dostosowa\u0107 struktury koszt\u00f3w i warto\u015bci oferowanej klientom. Niedocenili, jak bardzo wygoda mia\u0142a znaczenie dla klient\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

              Studium przypadku 2: Kodak i fotografika cyfrowa \ud83d\udcf7<\/h3>\n

              Kodak wynalaz\u0142 aparat cyfrowy, ale nie wykorzysta\u0142 tego sukcesu, skupiaj\u0105c si\u0119 na swoim biznesie z filmem.<\/p>\n

                \n
              • Zagro\u017cenie zast\u0119powania:<\/strong>Cyfrowe czujniki zast\u0105pi\u0142y film. Podstawowa potrzeba (zachowanie wspomnie\u0144) pozosta\u0142a, ale zmieni\u0142a si\u0119 metoda.<\/li>\n
              • Rywalizacja konkurencyjna:<\/strong>Nowi gracze z bran\u017cy elektroniki (Sony, Canon) weszli na rynek fotografii.<\/li>\n
              • Moc dostawc\u00f3w:<\/strong>Kodak polega\u0142 na dostawcach chemicznych filmu, a nie na producentach chip\u00f3w dla czujnik\u00f3w.<\/li>\n
              • Wynik:<\/strong> Chronili umieraj\u0105cy strumie\u0144 przychod\u00f3w, podczas gdy nowy rynek rozwija\u0142 si\u0119 wok\u00f3\u0142 nich. Widzieli si\u0119 jako firm\u0119 filmow\u0105, a nie firm\u0119 pami\u0119ci.<\/li>\n<\/ul>\n

                Studium przypadku 3: Tradycyjna sprzeda\u017c detaliczna wobec e-handlu \ud83d\uded2<\/h3>\n

                Wiele sklep\u00f3w tradycyjnych zmagalo si\u0119 z pot\u0119g\u0105 gigant\u00f3w internetowych.<\/p>\n

                  \n
                • Moc negocjacyjna klient\u00f3w:<\/strong>Klienci internetowi mog\u0105 natychmiast por\u00f3wnywa\u0107 ceny. Sklepy fizyczne mia\u0142y mniejsz\u0105 przejrzysto\u015b\u0107 cen.<\/li>\n
                • Zagro\u017cenie nowymi graczami:<\/strong>Platformy e-handlu obni\u017cy\u0142y koszt otwarcia sklepu na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/li>\n
                • Rywalizacja konkurencyjna:<\/strong>Gracze internetowi mieli ni\u017csze koszty sta\u0142e, co pozwala\u0142o im ustala\u0107 ni\u017csze ceny.<\/li>\n
                • Wynik:<\/strong>Sprzedawcy, kt\u00f3rzy nie zintegrowali kana\u0142\u00f3w cyfrowych, stracili udzia\u0142 rynkowy. Ci, kt\u00f3rzy pr\u00f3bowali skopiowa\u0107 model bez poprawy struktury koszt\u00f3w, mieli trudno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Studium przypadku 4: Nokia w erze smartfon\u00f3w \ud83d\udcf1<\/h3>\n

                  Nokia dominowa\u0142a rynkiem telefon\u00f3w, ale przegra\u0142a z iPhone\u2019em i Androidem.<\/p>\n

                    \n
                  • Rywalizacja konkurencyjna:<\/strong> Skupiali si\u0119 na trwa\u0142o\u015bci sprz\u0119tu, a nie na ekosystemie oprogramowania.<\/li>\n
                  • Zagro\u017cenie zast\u0119powania:<\/strong>Smartfony zast\u0105pi\u0142y telefony funkcjonalne jako podstawowe urz\u0105dzenie komunikacyjne.<\/li>\n
                  • Moc dostawc\u00f3w:<\/strong>Ekosystem aplikacji sta\u0142 si\u0119 produktem. Nokia nie kontrolowa\u0142o sieci deweloper\u00f3w.<\/li>\n
                  • Wynik:<\/strong>Jako\u015b\u0107 sprz\u0119tu mia\u0142a mniejsze znaczenie ni\u017c do\u015bwiadczenie u\u017cytkownika i dost\u0119pno\u015b\u0107 aplikacji. \u0179le ocenili si\u0142\u0119 konkurencji ekosystemu.<\/li>\n<\/ul>\n

                    \ud83d\udcca Por\u00f3wnanie wska\u017anik\u00f3w niepowodze\u0144 wed\u0142ug si\u0142y \ud83d\udcca<\/h2>\n

                    Aby uczyni\u0107 te lekcje bardziej jasnymi, mo\u017cemy sklasyfikowa\u0107 typowe objawy niepowodze\u0144 wed\u0142ug ka\u017cdej si\u0142y.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                    Si\u0142a<\/th>\nSygna\u0142 ostrzegawczy niepowodzenia<\/th>\nOdpowied\u017a strategiczna<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                    Zagro\u017cenie nowymi graczami<\/strong><\/td>\nZatrzymane innowacje; zale\u017cno\u015b\u0107 od starszych infrastruktur<\/td>\nTw\u00f3rz przeszkody poprzez prawa autorskie lub efekty sieciowe<\/td>\n<\/tr>\n
                    Si\u0142a dostawc\u00f3w<\/strong><\/td>\nZale\u017cno\u015b\u0107 od jednego dostawcy; rosn\u0105ce koszty wej\u015bciowe<\/td>\nRozmna\u017caj \u0142a\u0144cuch dostaw; integracja pionowa<\/td>\n<\/tr>\n
                    Si\u0142a nabywc\u00f3w<\/strong><\/td>\nRosn\u0105ca wra\u017cliwo\u015b\u0107 na cen\u0119; niskie koszty przej\u015bcia<\/td>\nWzmocnij lojalno\u015b\u0107 marki; zwi\u0119ksz koszty przej\u015bcia<\/td>\n<\/tr>\n
                    Zagro\u017cenie zast\u0119pczymi produktami<\/strong><\/td>\nPopyt rynkowy przesuwa si\u0119 w kierunku rozwi\u0105za\u0144 poza bran\u017c\u0105<\/td>\nInnowuj w obr\u0119bie ekosystemu; zmie\u0144 ofert\u0119<\/td>\n<\/tr>\n
                    Rywalizacja konkurencyjna<\/strong><\/td>\nWojny cenowe; zmniejszaj\u0105ce si\u0119 mar\u017ce; komodyfikacja<\/td>\nSkup si\u0119 na r\u00f3\u017cnicowaniu; celowanie w nisz\u0119<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                    \ud83d\udee0\ufe0f Jak skutecznie zastosowa\u0107 model \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

                    Przeprowadzanie analizy to proces wymagaj\u0105cy precyzji. Nie jest to jednorazowa czynno\u015b\u0107. Rynki si\u0119 rozwijaj\u0105, a si\u0142y si\u0119 zmieniaj\u0105. Oto strukturalny spos\u00f3b wykorzystania modelu.<\/p>\n

                    Krok 1: Zdefiniuj zakres bran\u017cy \ud83c\udf0d<\/h3>\n

                    B\u0105d\u017a precyzyjny co do tego, co stanowi Twoj\u0105 bran\u017c\u0119. Je\u015bli jeste\u015b producentem samochod\u00f3w, czy rywalizujesz z innymi producentami, us\u0142ugami wsp\u00f3\u0142dzielenia pojazd\u00f3w czy transportem publicznym? Rozszerzenie zakresu ujawnia ukryte zagro\u017cenia.<\/p>\n

                    Krok 2: Zbierz dane dotycz\u0105ce ka\u017cdej si\u0142y \ud83d\udcdd<\/h3>\n

                    Zbierz informacje o udziale rynkowym, skupieniu dostawc\u00f3w i satysfakcji klient\u00f3w. Szukaj trend\u00f3w w czasie, a nie tylko aktualnych zdj\u0119\u0107. U\u017cywaj raport\u00f3w finansowych, publikacji bran\u017cowych i opinii klient\u00f3w.<\/p>\n

                    Krok 3: Oceni\u0107 intensywno\u015b\u0107 \ud83d\udcc9<\/h3>\n

                    Oce\u0144 ka\u017cd\u0105 si\u0142\u0119 jako wysok\u0105, \u015bredni\u0105 lub nisk\u0105. B\u0105d\u017a szczery. Je\u015bli czujesz, \u017ce rywalizacja jest intensywna, nie pomniejszaj tego. Wysoka intensywno\u015b\u0107 oznacza ni\u017csz\u0105 rentowno\u015b\u0107.<\/p>\n

                    Krok 4: Zidentyfikuj przyciski strategiczne \ud83c\udfaf<\/h3>\n

                    Gdy ju\u017c znasz si\u0142y, okre\u015bl, gdzie mo\u017cesz dzia\u0142a\u0107. Czy mo\u017cesz zmniejszy\u0107 si\u0142\u0119 dostawc\u00f3w? Czy mo\u017cesz zwi\u0119kszy\u0107 koszty przej\u015bcia dla klient\u00f3w? Czy mo\u017cesz stworzy\u0107 barier\u0119 dla nowych graczy?<\/p>\n

                    Krok 5: Monitoruj ci\u0105gle \ud83d\udd04<\/h3>\n

                    Ustal system do regularnego przegl\u0105du analizy. Kwartalnie lub co dwa lata sprawdzaj, czy si\u0142y si\u0119 zmieni\u0142y. Technologia zmienia si\u0119 szybko; dzi\u015b niskie bariery mog\u0105 by\u0107 wysokie jutro, albo na odwr\u00f3t.<\/p>\n

                    \u26a0\ufe0f Powszechne pu\u0142apki w analizie strategicznej \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                    Nawet przy odpowiednim ramie, b\u0142\u0119dy si\u0119 zdarzaj\u0105. Te b\u0142\u0119dy mog\u0105 prowadzi\u0107 do b\u0142\u0119dnych strategii, kt\u00f3re odzwierciedlaj\u0105 pora\u017cki firm wspomnianych wcze\u015bniej.<\/p>\n

                      \n
                    • Analiza statyczna:<\/strong> Traktowanie rynku jako niezmiennego. Technologia i zachowania konsument\u00f3w szybko si\u0119 zmieniaj\u0105.<\/li>\n
                    • Wewn\u0119trzny uprzedzenie:<\/strong> Zak\u0142adanie, \u017ce firma jest lepsza, ni\u017c jest w rzeczywisto\u015bci. Skupianie si\u0119 na wewn\u0119trznych zaletach, pomijaj\u0105c zagro\u017cenia zewn\u0119trzne.<\/li>\n
                    • Ignorowanie produkt\u00f3w uzupe\u0142niaj\u0105cych:<\/strong> Czasem produkty, kt\u00f3re wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, generuj\u0105 warto\u015b\u0107. Ignorowanie produkt\u00f3w uzupe\u0142niaj\u0105cych mo\u017ce oznacza\u0107 utrat\u0119 kluczowego \u017ar\u00f3d\u0142a przychod\u00f3w.<\/li>\n
                    • Zbyt du\u017ca zale\u017cno\u015b\u0107 od przesz\u0142o\u015bci:<\/strong> Poprzedni sukces nie gwarantuje przysz\u0142ego wyniku. Warunki, kt\u00f3re dzia\u0142a\u0142y pi\u0119\u0107 lat temu, mog\u0105 nie dzia\u0142a\u0107 dzi\u015b.<\/li>\n
                    • Podatno\u015b\u0107 na potwierdzanie przekona\u0144:<\/strong> Poszukiwanie danych potwierdzaj\u0105cych istniej\u0105c\u0105 strategi\u0119 zamiast jej wyzwania. Je\u015bli dane wskazuj\u0105, \u017ce rynek si\u0119 kurczy, przyznaj to.<\/li>\n<\/ul>\n

                      \ud83d\udd04 Dostosowywanie si\u0119 do dynamicznych rynk\u00f3w \ud83d\udd04<\/h2>\n

                      Nowoczesne \u015brodowisko biznesowe jest niestabilne. Model Pi\u0119ciu Si\u0142 nadal jest przydatny, ale musi by\u0107 dostosowany. W przesz\u0142o\u015bci bran\u017ce zmienia\u0142y si\u0119 powoli. Dzi\u015b przewrotne zmiany mog\u0105 nast\u0105pi\u0107 w ci\u0105gu miesi\u0119cy.<\/p>\n

                      Integracja przewrotu cyfrowego<\/h3>\n

                      Przekszta\u0142cenie cyfrowe wp\u0142ywa na wszystkie pi\u0119\u0107 si\u0142. Obni\u017ca bariery wej\u015bcia dla nowych konkurent\u00f3w. Nadaje kupcom wi\u0119ksz\u0105 moc poprzez dost\u0119p do informacji. Tworzy nowe zast\u0119pcze produkty. Plan strategiczny musi uwzgl\u0119dnia\u0107 warstw\u0119 cyfrow\u0105.<\/p>\n

                      Skupienie si\u0119 na ekosystemach<\/h3>\n

                      Warto\u015b\u0107 coraz cz\u0119\u015bciej tworzona jest w ekosystemach, a nie w pojedynczych produktach. Firma mo\u017ce straci\u0107 na sprz\u0119cie, ale wygra\u0107 na us\u0142ugach. Analizuj ca\u0142\u0105 \u0142a\u0144cuch warto\u015bci, a nie tylko transakcj\u0119.<\/p>\n

                      Zwinno\u015b\u0107 w strategii<\/h3>\n

                      Strategia powinna by\u0107 hipotez\u0105, a nie dekretem. Testuj za\u0142o\u017cenia. Je\u015bli si\u0142a si\u0119 zmieni, dostosuj strategi\u0119. Sztywne przestrzeganie planu, kt\u00f3ry ju\u017c nie pasuje do rynku, prowadzi do pora\u017cki.<\/p>\n

                      \ud83c\udfc1 Ostateczne rozwa\u017cania o strategicznej odporno\u015bci \ud83c\udfc1<\/h2>\n

                      Przetrwanie firmy zale\u017cy od dok\u0142adnego postrzegania rzeczywisto\u015bci. Model Pi\u0119ciu Si\u0142 oferuje soczewk\u0119 do jasnego zobaczenia konkurencyjnego krajobrazu. Wskazuje, z kt\u00f3rego kierunku pochodzi nacisk i gdzie istniej\u0105 mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n

                      Nieudane strategie cz\u0119sto maj\u0105 wsp\u00f3lny element: odmowa uznania zmieniaj\u0105cej si\u0119 rzeczywisto\u015bci. Firmy, kt\u00f3re przetrwa\u0142y, to zrobi\u0142y, przyznaj\u0105c istnienie si\u0142 i dostosowuj\u0105c si\u0119 do nich. Nie czeka\u0142y na upadek rynku; pozycjonowa\u0142y si\u0119 przed upadkiem.<\/p>\n

                      Podczas analizy w\u0142asnego biznesu zadawaj trudne pytania. Czy si\u0142a dostawc\u00f3w jest zbyt du\u017ca? Czy kupiec jest zbyt silny? Czy nowi gracze stukaj\u0105 w drzwi? Szczero\u015b\u0107 w odpowiedziach na te pytania to pierwszy krok ku budowaniu odpornych strategii.<\/p>\n

                      U\u017cywaj tego ramu nie do pewnego przewidywania przysz\u0142o\u015bci, ale do przygotowania si\u0119 na r\u00f3\u017cne scenariusze. Celem nie jest usuni\u0119cie ryzyka, ale jego zrozumienie. Robi\u0105c to, zmniejszasz szans\u0119 na padni\u0119cie ofiar\u0105 tych samych b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re kszta\u0142towa\u0142y histori\u0119 biznesu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Strategia biznesowa cz\u0119sto wydaje si\u0119 przypomina\u0107 nawigowanie statkiem przez mg\u0142\u0119. Liderzy podejmuj\u0105 decyzje oparte na wizji, danych i intuicji. Jednak najwa\u017cniejszym czynnikiem przetrwania jest zrozumienie \u015brodowiska konkurencyjnego. Oto gdzie wchodzi w gr\u0119 Model Pi\u0119ciu Si\u0142. Opracowany przez Michae\u0142a Portera, ten framework zapewnia strukturalny spos\u00f3b analizy intensywno\u015bci konkurencji w bran\u017cy. Jednak znanie modelu nie wystarcza. Prawdziwa […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24462,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych","_yoast_wpseo_metadesc":"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[409],"tags":[414,415],"class_list":["post-24461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategic-analysis","tag-academic","tag-five-forces-analysis"],"yoast_head":"\nModel Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BooksOfAll Polish\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-16T01:25:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/person\/6ec8a9afa3c8dbb906099db7fe946894\"},\"headline\":\"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych\",\"datePublished\":\"2026-04-16T01:25:39+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\"},\"wordCount\":2090,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"five forces analysis\"],\"articleSection\":[\"Strategic Analysis\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\",\"url\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\",\"name\":\"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-16T01:25:39+00:00\",\"description\":\"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/\",\"name\":\"BooksOfAll Polish\",\"description\":\"Biggest IT eBooks library and learning resources - Free eBooks for programming, computing, artificial intelligence and more.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"BooksOfAll Polish\",\"url\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/booksofall-logo-2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/booksofall-logo-2.png\",\"width\":166,\"height\":30,\"caption\":\"BooksOfAll Polish\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/person\/6ec8a9afa3c8dbb906099db7fe946894\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.booksofall.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych","description":"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych","og_description":"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.","og_url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/","og_site_name":"BooksOfAll Polish","article_published_time":"2026-04-16T01:25:39+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/person\/6ec8a9afa3c8dbb906099db7fe946894"},"headline":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych","datePublished":"2026-04-16T01:25:39+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/"},"wordCount":2090,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg","keywords":["academic","five forces analysis"],"articleSection":["Strategic Analysis"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/","url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/","name":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg","datePublished":"2026-04-16T01:25:39+00:00","description":"Zbadaj, jak Model Pi\u0119ciu Si\u0142 ujawnia kluczowe luki w strategii biznesowej. Naucz si\u0119 na pora\u017ckach bran\u017cowych i unikaj powszechnych pu\u0142apek analizy konkurencyjnej.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/porter-five-forces-model-failed-strategies-infographic-line-art.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/five-forces-model-failed-business-strategies\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Model Pi\u0119ciu Si\u0142: Lekcje z nieudanych strategii biznesowych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/","name":"BooksOfAll Polish","description":"Biggest IT eBooks library and learning resources - Free eBooks for programming, computing, artificial intelligence and more.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#organization","name":"BooksOfAll Polish","url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/booksofall-logo-2.png","contentUrl":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/06\/booksofall-logo-2.png","width":166,"height":30,"caption":"BooksOfAll Polish"},"image":{"@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/person\/6ec8a9afa3c8dbb906099db7fe946894","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.booksofall.com"],"url":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24461"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24461\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24462"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.booksofall.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}